Na Star Wars en Indiana Jones heeft LEGO ditmaal een 3D-game gemaakt met Batman in de hoofdrol. Batman en zijn vriend Robin zijn dus LEGO-mannetjes en jij kunt ze tegen slechteriken als The Madhatter en Man-Bat laten vechten.
Interessant, enerzijds in het kader van brand-stretching. Anderzijds is het een goed voorbeeld van een concept dat een product en promotie integreert. Immers, het is een grote LEGO-reclamespot waarvoor je betaalt.
Dit is de trailer:
Enigszins off-topic. Hoewel, misschien kun je ooit zo je jingle laten horen: als je over een reliëf in de snelweg rijdt, hoor je een geluid. Hierdoor merk je bijvoorbeeld als je over de belijning rijdt.
Dit bracht de Japanner Shizuo Shinoda op een idee.
Als je het reliëf in een bepaald patroon aanbrengt, kun je een melodie maken. Hier een voorbeeld.
Het kost $20.000 om een dergelijk stukje aan te brengen. Leuke guerrilla-marketing?
Bron: GigDoggy
Vorige week vertelde een markteer me dat mensen anders naar zijn product gaan kijken. Aanleiding was een presentatie van een trendwatcher. Deze had uitgelegd dat de huidige, jonge generatie anders in het leven staat.
Dit benoemde een punt dat al een tijdje in mijn hoofd sluipt. Ik geloof in trendwatching. Simpelweg omdat je als marketeer als eerste een gat in de markt moet zien.
Maar tegelijkertijd zijn veel trends die ik vandaag zie langskomen, voor een belangrijk deel hetzelfde als die van 10 jaar geleden, toen ik zelf lezingen gaf over trends.
Betekent dit dat de trends niet kloppen? Nee, maar ik denk dat er verkeerd naar gekeken wordt. Ik hoorde ooit de stelling dat als je in de VS jong en vrij bent, je voor de Democraten stemt. Als je ouder wordt en verantwoordelijkheden krijgt, word je een Republikein.
Los van de inhoudelijke juistheid, vind ik het mechanisme interessant: in ieder levensfase denk je iets anders dan in die daarvoor. Als je jong bent, sta je in het algemeen idealistischer in het leven, vind je het belangrijk ergens bij te horen en heb je andere middelen om je status te benadrukken. Als je ouder wordt, verandert dit vaak. Je hebt je idealen, en je vaste lasten.
Het is dus logisch dat jongeren anders naar dingen kijken. Maar een fout die regelmatig gemaakt wordt, is ervan uit te gaan dat ze dit blijven doen als ze ouder worden. Ofwel, in het verleden behaalde resultaten, zijn geen garantie voor de toekomst.
De uitdaging die een aantal trendwatchers heeft, is een verschil te maken tussen fenomenen die gewoon bij de leeftijd horen en ontwikkelingen die echt een generatie kenmerken – en dus als nieuwe trends kunnen worden bestempeld. Te vaak worden deze door elkaar gehaald.
Een interessant stuk van Harvard Business Publishing over onverwachte schokken. Het geeft 4 voorbeelden.
“1. Back in 1988, media mogul Rupert Murdoch paid $3 billion to acquire TV Guide. A few days, ago, after passing through the hands of several owners, TV Guide was sold to private investors for the price of $1. That’s right. . . investors bought the whole company for less than the price of a single issue!
2. After 68 consecutive quarters (that’s 17 years) of profitability, Southwest Airlines finally posted a money-losing quarter in the period ending September 30. The problem? Fuel prices were declining too quickly! As a result, Southwest had to write down the value of the fuel-hedging contracts that had served it so well for so many years. Sometimes being smarter than everyone else actually costs you money. 3. General Motors now has a stock-market value of $3.5 billion–just a bit more than what TV Guide was worth 20 years ago. GM also has $20 billion of cash on its balance sheet. What does it say about GM’s future when you can spend $3.5 billion to buy a pile of cash worth $20 billion–and GM can’t find an investor willing to take a stake?
Lees verder Bron: Harvard Business Publishing