Nike valt ouderwetse marketing op sociale media aan

Leestijd: < 1 minuut

Stefan Olander, marketingbaas van Nike, doet regelmatig scherpe uitspraken. Bijvoorbeeld over de introductie van Nike+, waarbij hij vertelde dat Nike+ geen product was, maar een marketinginstrument.

Nu vat hij mooi de tekortkomingen van marketing op sociale media samen. Merken focussen zich teveel op ‘likes’.

“A whole industry is stuck on trying to force old metrics on to new channels.”

“Too many businesses are thinking ‘I need to sell inventory’, rather than ‘How can I add value to a smartphone, or a new device?'”

“Advertising is an old model that is being squeezed into the new framework of social media, when the fact is that people don’t want to be interrupted.”

Volgens Olander is Google AdWords het enige commerciële model dat een bewezen success heeft.

Nike is al een tijd geleden weggestapt van reclame. Het focust zich op brand-utilities als Nike+.

“Once you have established a direct relationship with a consumer, you don’t need to advertise to them”.

Bron: Marketing magazine

David Armano over ‘social business’

Leestijd: 2 minuten

David Armano beschrijft in een artikel de vijf stadia die vooraf zijn gegaan een ‘social business’: digitaal, digitale media, digitaal ondernemen, sociaal en sociale media.

Vooral zijn visie op ‘social business’ vind ik interessant:

“Despite much of the chatter around “social business”, the reality is that most organizations are currently dealing with the realities of social media and only a few truly recognize the potential of social business.

Not unlike how digital media evolved into digital business—social business takes the foundation of social media and begins to build new economic models on top of it. Proof points include models such as Kickstarter which disrupts old economic models by empowering any venture to become a funded venture.

Existing business models however, are also presented with new opportunities (and threats). Business models where new connections are formed to the benefit of both the business, customer and even employee and shareholders are a core tenet of “social business”.

One could make the argument that Apple, while infamous for it’s secret culture acted as a social business when they chose to connect to would be developers instead of trying (in vain) to design apps themselves.

It is this kind of connected ecosystem which is linked to the idea of social business as well as the ability to adapt to conditions based on the intelligence a business can interpret.

In the immediate years to come, the amount of data available to the average business will be infinite, however the data will be meaningless without the ability to interpret and act upon it.”

Bron: Logic+Emotion

IKEA verstopt compleet toilet

Leestijd: < 1 minuut

De eerste goede voorbeelden van brand-utilities kwamen van muziekfestivals. Eigentijdse hipsters accepteerden platte reclame niet en dus moesten merken iets extra’s doen. Ze moesten hun aanwezigheid verdienen.

Gelukkig waren daar mogelijkheden genoeg voor. Een festival is leuk, maar kent ook een hoop tekortkomingen: je kunt je telefoon niet opladen, niet stil bellen, er is geen supermarkt, je kleding wordt smerig of je bier is lauw.

Hi, Nokia, HEMA, Wrangler en Grolsch bedachten er oplossingen voor en waren zo niet alleen promotioneel aanwezig, maar ook nuttig.

IKEA volgde deze traditie op de Design Week in Milaan. Een compleet toilet van 20 vierkante meter werd verstopt in een mobiel toilet. Doctor Who zou er om kunnen glimlachen.

Bron: Pop The Campaign

Column in EMERCE: Marketing draait alleen om diensten

Leestijd: < 1 minuut

Voor EMERCE schreef ik een column. De stelling is dat marketing straks alleen om diensten draait.

Marketing draait alleen om diensten

Dankzij digitaal is elk merk tegenwoordig een dienstverlener. Marketing zal in de toekomst daarom grotendeels om diensten draaien. Want voor digitale merken zijn diensten de basis, voor fysieke producten een nieuwe kans.

Dit komt aan de ene kant omdat de focus van innovatie verschuift. Intrinsieke innovaties worden lastiger voor fysieke producten. Kijk maar naar de moeite die A-merken hebben om hun producten onderscheidend te houden. Voor hen is beleving vaak een laatste redmiddel om een verschil in perceptie te behouden.

Online zijn er daarentegen nauwelijks voorbeelden van proposities die exact hetzelfde doen. Hier gaat het juist om goedkoper, sneller en makkelijker. Het ene merk biedt simpelweg een betere dienst dan het andere. Vrijwel alle succesvolle online aanbieders zijn op deze wijze groot geworden.