Jeff Bridges in de film Iron Man
Faris Yakob herinnerde aan deze quote in zijn [ lezing. Hij gaf deze op INTERESTING NEW YORK. Hier vind je meer interessante lezingen in dit kader.
De stijd tussen adverteerders en consumenten wordt een wapenwedloop.
Een mooi voorbeeld is TiVo. Dat stelt de kijker in staat om TV-reclames over te slaan. Want TiVo neemt het programma ‘live op’. Dat wil zeggen, terwijl TiVo het programma opneemt, kun je het al bekijken. Eenmaal aangekomen bij de reclames, spoel je gewoon verder.
1 – 0 voor de kijker.
Adverteerders hebben nu ontdekt dat mensen tijdens het spoelen aandachtig naar de TV kijken. Ze willen immers weten wanneer de commercials af zijn gelopen. En uit experimenten is gebleken dat ze de uitingen nog steeds waarnemen, ook al zien ze deze voor een fractie van een seconde (je ziet gemiddeld maar 1 van 24 frames). Voorwaarde is dat de logo’s in het midden van het scherm staan.
Deskundigen zeggen dat het het beste werkt om mensen te herinneren aan uitingen of producten die ze al kennen.
Dus mocht je de komende tijd ineens veel logo’s in het midden van je scherm zien, dan weet je waarom.
Bron: The Economist
Op de tweede dag van het Creativity World Forum sprak Dan Heath. Heath is de schrijver van Made to Stick. Hij stelde in een energieke lezing dat merken veel kunnen leren van urban-legends.
Zo wordt nog steeds gedacht dat de mens slechts 10% van zijn hersenen gebruikt. Dat McDonald’s ooit aardwormen in hamburgers stopte. En dat de Chinese muur vanuit de ruimte te zien is.
Alle beweringen zijn niet waar. Maar heel veel mensen kennen ze en grote groepen denken dat ze waar zijn. Urban legends zijn ‘sticky ideas’. Heath scande vele van deze legendes, op zoek naar de gemeenschappelijke elementen. Zijn conclusie: ze zijn simpel, onverwacht, concreet, geloofwaardig, emotioneel en verhalend.
Merken hebben de uitdaging hun boodschappen volgens dezelfde principes in te richten, zo vertelde hij.
Iemand die de principes volgens Heath goed weet toe te passen, is de burgemeester van Bogota. Hij had geen politieke ervaring en deed daarom dingen anders dan normaal. Zo had Bogota een watertekort. De burgemeester loste dit op door in een infomercial zelf onder de douche te gaan. Tijdens het inzepen deed hij het water uit, om te laten hoe simpel het is water te besparen. Het watergebruik daalde met 15%.
Het was een simpele, heel onverwachte actie. Tegelijkertijd introduceerde de burgemeester een concrete oplossing voor het tekort. En hij gaf iedereen in de stad een verhaal om over te praten. Een ‘urban legend’ was geboren.
