De leukste vorm van marketing

Leestijd: 2 minuten

Marketing bestaat grofweg in twee vormen. Enerzijds is er de gebakken lucht variant. Iets dat niet heel bijzonder is, wordt – laat ik het optimistisch zeggen – slim aan de man gebracht.

De tweede variant is interessanter: een bedrijf doet iets een stukje beter of slimmer. De klant ontdekt dit en wordt fan. Op zijn Hollands: een goed product verkoopt zichzelf. Ik vind dit de leukste vorm van marketing.

Zojuist kwam ik een artikel tegen met een aantal van dit soort inspirerende cases. De rode draad: procesmatige slimheid wordt gebruikt om scherper naar buiten te treden.

Zappos is bijvoorbeeld beroemd omdat het stiekem de beloofde levertijd van twee dagen in 1 dag probeert te doen, waardoor je dus ineens een verrassing in de bus hebt. Interessant is dat het zijn reclamebudget heeft gebruikt om de actie mogelijk te maken. Kortweg: minder beloven, meer doen.

Apple heeft z’n personeel draagbare kassa’s gegeven. Zo hoef je niet in de rij te staan en kun je makkelijk een praatje maken met het personeel. Bijvoorbeeld om advies te vragen. En het heeft de Genius Bar: Apple’s slimste nerds helpen je persoonlijk met een vraag of probleem, je kunt zelfs een afspraak met ze maken.

En Howies besloot uit milieuvriendelijke overwegingen de lichten in de kledingwinkels ’s avonds uit de doen. Voorbijgangers konden op een knop drukken om het licht in de winkel voor 30 seconden aan te doen. En dat wil iedereen wel even proberen. Dus een initiatief dat veel aandacht kreeg.

Kortom, marketing begint met een goed idee. En eindigt daar dus niet mee.


Lees het artikel
.

Bron: From the Head Of Zeus Jones

Quote van de dag

Leestijd: < 1 minuut

“My point in this is that up till now companies’ marketing activities in the digital sphere has been the “universal” approach. Where we view the website as a library filled with information rather than a utility to help people do stuff. This especially forces the design to solve the wrong problem (findability not utility), and puts the focus on availability not activity.”

Ofwel, het gaat er niet om wat je biedt, het gaat erom wat je klant er mee kan. Maak geen magazijn vol boormachines als iemand slechts snel een gat in de muur wilt.

Helge Tennø

Grolsch doet koel

Leestijd: 2 minuten

Steeds minder geloof ik in Big Ideas: grote platformen die met kabaal in de markt worden gezet. Ze zijn gefocust op de vet-coole wereld van het merk. Maar weinig consumenten hebben de behoefte om onderdeel van een bewegend reclamebord te zijn.

En door hun ‘one-size-fits-all’-insteek zijn ze generiek en slaan ze de plank mis in wat meer afwijkende markten.

Verder maken Big Ideas meestal geen onderdeel uit van bestaande gebeurtenissen. Ze proberen nieuwe gebeurtenissen te creëren. Het merk moet immers centraal staan. Deze werelden zijn in de regel geforceerd.

Ofwel, iedereen zit op Hyves, dus een Big Idea is om een eigen community te beginnen. Niemand zit daar op te wachten.

Meer geloof ik in merken die faciliteren en bestaande gebeurtenissen verbeteren. Ofwel: de op Frislicht veel besproken ‘wat kan ik voor u doen?’-gedachte. Een wat nederige, serviceverlenende rol.

Een leuk voorbeeld is Grolsch. Dat komt met een Koelservice. Je kunt je lauw geworden blikje bier – ongeacht welk merk – inruilen voor een koud blikje Grolsch.

De service reist vanaf Koninginnedag door Nederland en komt langs op bijvoorbeeld Lowlands, de Zwarte Cross en de Uitmarkt.

Niet heel pretentieus, in potentie wel handig. Hoewel ik me wat argwanend wel afvraag of je op evenementen als LowLands je eigen blikjes mee mag nemen, maar dat even terzijde.

Relevant detail is ongetwijfeld dat het behalve een leuke service, ook een verkapte vorm van sampling is. Immers, je mag geen blikjes bier uitdelen. Maar ruilen mag wel.

Het doet denken aan vroegere acties van tabaksmerken: een sexy vrouw liep op je af in de kroeg, pakte je sigaret uit de mond en vroeg of je er eentje van haar wilde proberen. Sampling in de maas van de wet.

Born: Adformatie, met dank aan Rogier.