Auteur: Ingmar de Lange

Leestip: Guerrilla Marketing Revolutie

Leestijd: < 1 minuut


Cor Hospes heeft een nieuw boek over guerrillamarketing geschreven: Guerrilla Marketing Revolutie, van noodgreep naar noodzaak.

Dat verdient aandacht. Want Cor heeft de afgelopen jaren in z’n eentje het begrip Guerrilla Marketing hernieuwd op de kaart gezet. En het boek leest lekker, het staat vol met cases en onderbouwt deze met handzame stelregels en modellen.

Hospes: “Guerrillamarketing was jarenlang een speeltje in de marge van de marketingwereld. Voor ondernemers met een beperkt reclamebudget, maar veel creatieve ideeën. Die tijd is definitief voorbij: guerrillamarketing ís de nieuwe marketing.”

De basis zijn de 10 O’s: Opvallen, oppikken, opfleuren, opleuken, opkloppen, opfokken, oplossen, opleiden, openstellen en opvlammen.


Zelf ben ik geïnterviewd voor de O van Oplossen, conform de filosofie van de brand-utility.

4 tips voor crowdsourcing

Leestijd: < 1 minuut

Fast Company heeft een viertal interessante tips over crowdsourcing.

Focus niet te veel op dat ene gouden idee dat al het gevestigde ter discussie stelt. De waarde van crowdsourcing zit vaak in de patronen die naar boven komen als je naar alle ingezonden ideeën kijkt. Wees dus niet teleurgesteld als de ideeën een stuk minder innovatief zijn dan je had gehoopt. Beschouw het als marktonderzoek en niet alleen als een wedstrijd voor uitvinders.

Het is daarom niet storend als veel ideeën op elkaar lijken. In deze herhaling zitten juist aanwijzingen hoe mensen naar het merk kijken en wat ze wel of niet belangrijk vinden.

Het verschil tussen de boormachine en het gat in de muur is van belang. Het gaat niet altijd om de oplossingen waarmee mensen komen. Probeer te begrijpen op welk achterliggend probleem ze proberen in te spelen. Hun idee voor de boormachine hoeft niet te deugen om het probleem van het gat in de muur serieus te nemen.

Bij het interpreteren van de verbanden moet rekening worden gehouden dat mensen die meedoen aan dit soort projecten, meestal geen reguliere klanten zijn. Het zijn waarschijnlijk consumenten met een hogere betrokkenheid. Merkfans zullen in de regel anders naar het merk kijken dan ‘normale mensen’.

Conclusie Frislicht 6×10 lunch: organisatie vaak nog een obstakel voor innovatieve marketing

Leestijd: < 1 minuut

Afgelopen vrijdag was er weer een Frislicht 6×10 lunch. Ditmaal was Innovatiebureau Bloei de gastvrouw.

Het concept van de lunches is simpel: 6 mensen lunchen, elk met 1 vraag. Dit is een vraag over iets dat hen vakmatig bezighoudt.

Over elke vraag wordt 10 minuten gesproken. 6 x 10 betekent 6 mini-cases in een uur, altijd met verrassend veel dwarsverbanden.

Omdat de sfeer altijd persoonlijk en vertrouwelijk is, deel ik de gesprekken normaliter niet op het blog. 

Maar ditmaal wil ik dit toch eens proberen, omdat de uiteindelijke dwarsverbanden in één richting leken te wijzen.

De conclusie was voor mijn gevoel dat marketeers bij grote bedrijven mentaal inmiddels klaar zijn voor nieuwerwetse marketing. Maar de organisatiestructuur vormt vaak nog een obstakel. Door een ouderwetse silostructuur, achterhaalde KPI’s en een verkeerde horizon is het voor marketeers lastig om nieuwe benaderingen scherp neer te zetten.

De nieuwe marketingbenaderingen hebben eigenlijk meer gemeen met productontwikkeling. De trajecten duren langer, zijn fundamenteler en zetten waardecreatie centraal.

De meeste marketingafdelingen baseren hun principes echter nog steeds grotendeels op die van reclame. Dus korte, vluchtige trajecten waarbij het vooral draait om aandacht trekken en weinig vaste eigenaars zijn.

Kortom: de kapiteins willen graag een bocht maken, maar het kost tijd de olietankers bij te sturen.

Winkel combineert als eerste echt en virtueel winkelen

Leestijd: < 1 minuut

In Zuid-Korea is ’s werelds eerste virtuele winkel geopend. Alle schappen zijn vervangen door schermen. Klanten kunnen de producten uitkiezen door op het scherm te drukken.

Bij de uitgang staan de producten op hen te wachten, ingepakt en wel.

Eerder konden metroreizigers al hun boodschappen bestellen door QR-codes te scannen van producten op de muur.

Een mooi voorbeeld hoe service-principes marketing nuttig en opvallend kunnen maken.

Bron: Reality POD, via Jaap Bosman.