De positionering van innovatieve concepten

Leestijd: < 1 minuut

Regelmatig heb ik interessante discussies over de positionering van nieuwe, innovatieve concepten. Als merkstrateeg is mijn stelling dat veel nieuwe concepten teveel stapjes tegelijk willen nemen.

Mensen houden van houvast en hebben moeite met verandering. De eerste auto was niet voor niets een ‘automatische koets’. Ofwel, iets dat je kent (de koets), maar dat op 1 vlak anders is (een automatisch koets). De eerste auto zag er daarom ook letterlijk als een koets uit. Terwijl daar functioneel geen reden voor was. Mensen waren gewoon gewend zo naar vervoer te kijken.

Als de auto als een op zichzelf staand concept was geintroduceerd, wat het eigenlijk was, dan was de acceptatie waarschijnlijk een stuk lastiger geweest. In hedendaagse termen: dan was het motto ‘een nieuw, volautomatisch vervoersconcept’ geweest. Iets waar weinig mensen een beeld van zullen hebben.

Ofwel, als je een nieuw concept introduceert, ga dan niet te snel. Probeer het zo te introduceren, dat het ‘maar’ op 1 wezenlijke stap lijkt te verschillen. Anders zweef je weg van je doelgroep.

Anders gezegd: zorg dat je makkelijk ergens aan te relateren bent (de koets), zodat een concept niet als een spook vanuit het niets verschijnt.

De positionering van een bureau

Leestijd: < 1 minuut

“De kinderen van de schoenmaker lopen vaak blootvoets.”

Marketing- en communicatiebureaus adviseren hun klanten duidelijke posities te kiezen. Maar ze proberen zelf hun horizon zo breed mogelijk te houden. Je wilt immers ‘pakken wat je pakken kunt’.

Daarom ben ik tegenwoordig alleen merkstrateeg. En niets meer.

Dit interview herinnert aan het belang van dergelijke keuzes.

“The Strategy of Consulting

(…)

Any thoughts on why consultants resist the idea of specialization?

Most consultants don’t want to be tied to a single specialty. They want to be as many things to as many clients as possible. What they fail to understand is that, once they start to extend into areas outside of their true areas of expertise, they leave space for new specialists to creep into their markets and take their place.

The advantage of specialization is that it simplifies the marketing, selling and buying of consulting services. If clients understand that you’re a marketing strategy consultant, they won’t ask you to help them solve a logistics problem. They’ll know exactly how and when to use your firm and when to seek help from someone else.

Specialized consultants don’t waste scarce resources chasing projects that are outside their areas of expertise. It’s easier to qualify a prospective client when your specialty is well defined. It’s more efficient and more effective.”

Bron: Brand Strategy Insider

De toekomst van merkstrategie: 3 tips

Leestijd: < 1 minuut

Jon Steel van JWT heeft een lezing gegeven over de toekomst van merkstrategie en de rol die bureau’s hierbij moeten spelen.

Zijn tips:

“1) Help the clients set the right objectives, not just for communications but for brands and for business

2) Find the right problems to solve instead of just doing what the clients asked for

3) Find new opportunities for our clients to exploit and grow their business”

Bron: Paul Isakson

Het voordeel van een klein budget (volgens Howies)

Leestijd: < 1 minuut

Howies vind ik een leuk merk. Een merk met een eigen visie. De oprichter, Dave Hieatt, heeft een interessante blogpost geschreven over het voordeel van een klein budget: het stimuleert creativiteit.

Een paar quotes:

“Sometimes, having a budget lets you hide the fact you don’t have an idea.”

“I have spoken to everyone in product design this week, and told them that our product will have to become so good that it becomes our marketing.

We have to make it so well, so different, so insightful, bring ideas to the table that have not been thought of. That way our customer can tell his and her mates about us.”

“Given the choice of choosing between having a budget or having an idea, I would choose having an idea.

Every time.”

Ofwel, een goede acid-test voor een nieuw concept: zou het ook werken als je weinig budget had?

Lees de hele column op Howies’ Blog