Tag: merkstrategie

De positionering van een bureau

Leestijd: < 1 minuut

“De kinderen van de schoenmaker lopen vaak blootvoets.”

Marketing- en communicatiebureaus adviseren hun klanten duidelijke posities te kiezen. Maar ze proberen zelf hun horizon zo breed mogelijk te houden. Je wilt immers ‘pakken wat je pakken kunt’.

Daarom ben ik tegenwoordig alleen merkstrateeg. En niets meer.

Dit interview herinnert aan het belang van dergelijke keuzes.

“The Strategy of Consulting

(…)

Any thoughts on why consultants resist the idea of specialization?

Most consultants don’t want to be tied to a single specialty. They want to be as many things to as many clients as possible. What they fail to understand is that, once they start to extend into areas outside of their true areas of expertise, they leave space for new specialists to creep into their markets and take their place.

The advantage of specialization is that it simplifies the marketing, selling and buying of consulting services. If clients understand that you’re a marketing strategy consultant, they won’t ask you to help them solve a logistics problem. They’ll know exactly how and when to use your firm and when to seek help from someone else.

Specialized consultants don’t waste scarce resources chasing projects that are outside their areas of expertise. It’s easier to qualify a prospective client when your specialty is well defined. It’s more efficient and more effective.”

Bron: Brand Strategy Insider

De toekomst van merkstrategie: 3 tips

Leestijd: < 1 minuut

Jon Steel van JWT heeft een lezing gegeven over de toekomst van merkstrategie en de rol die bureau’s hierbij moeten spelen.

Zijn tips:

“1) Help the clients set the right objectives, not just for communications but for brands and for business

2) Find the right problems to solve instead of just doing what the clients asked for

3) Find new opportunities for our clients to exploit and grow their business”

Bron: Paul Isakson

Het voordeel van een klein budget (volgens Howies)

Leestijd: < 1 minuut

Howies vind ik een leuk merk. Een merk met een eigen visie. De oprichter, Dave Hieatt, heeft een interessante blogpost geschreven over het voordeel van een klein budget: het stimuleert creativiteit.

Een paar quotes:

“Sometimes, having a budget lets you hide the fact you don’t have an idea.”

“I have spoken to everyone in product design this week, and told them that our product will have to become so good that it becomes our marketing.

We have to make it so well, so different, so insightful, bring ideas to the table that have not been thought of. That way our customer can tell his and her mates about us.”

“Given the choice of choosing between having a budget or having an idea, I would choose having an idea.

Every time.”

Ofwel, een goede acid-test voor een nieuw concept: zou het ook werken als je weinig budget had?

Lees de hele column op Howies’ Blog

The Big Idea: van dogmatisch naar organisch

Leestijd: 2 minuten

De term ‘big idea’ kende een aantal jaren geleden flink wat populariteit. Zeker met de opkomst van crossmedia. De gedachte is dat een merkconcept een langere periode op allerlei verschillende media ingezet kan worden.

Tegenwoordig staat het fenomeen wat ter discussie. Vaker gaan stemmen op dat Big Ideas wat geforceerd en dogmatisch worden. Dat het beter is per middel met scherpe acties te komen: scherpe, kortstondige speldenprikken in plaats van grote, geintegreerde ‘platformen’.

Russell Davies heeft een uitgebreid betoog geschreven over het Big Idea. Interessant vind ik vooral dit stukje, omdat hij hiermee een brug slaat tussen beide benaderingen. Hij combineert de spontane, natuurlijke ‘flow’ van de laatste met de visie van de eerste.

“1. Starting doing stuff. Start executing things which seem right. Do it quickly and do it often. Don’t cling onto anything, good or bad. Don’t repeat much. Take what was good and do it differently.

2. Look for the patterns that emerge. Look for the phrases that people use to describe what you/they are doing. Collect the things that seem to work as summaries. Notice them, put them in a drawer, don’t turn them into CI guidelines.

3. Try not to write too much down. Manage the brand through conversation and impressionistic media – videos, stories, images, heroes. Not through mandates, best practise or benchmarking.

4. Don’t be media neutral. Favour the things that are rich with experience and texture – events, retail, social media, film. And relegate the things that are thin and specific. Because the rich stuff is more likely to help you move forward.

5. And something else and something else.”