Tag: merkstrategie

Aanbevolen rapport over innovatieve merken

Leestijd: < 1 minuut

PSFK heeft een interessant rapport: het heeft 40 merken op een rijtje gezet waarover het veel heeft geschreven. Een panel van zo’n 100 eigentijdse merkdenkers heeft vervolgens bekeken hoe deze merken wat hen betreft scoren op Innovatie, Verantwoordelijkheid en Gemeenschappelijkheid.

Het resultaat is een top 10. Het rapport behandelt deze stap voor stap en legt uit wat de lessen zijn per merk.

Ofwel, houd het kladblok bij de hand en probeer de inzichten naar je eigen merk te vertalen: gegarandeerd voer voor denkwerk. Ofwel, aanbevolen leesvoer.

Je kunt het rapport hier in PDF krijgen.

De 1111-regel: communiceren = ondernemen

Leestijd: < 1 minuut

Communiceren is ondernemen geworden.

Want: een communicatieconcept moet mensen aantrekken. En dus moet het waarde bieden. En dus moet het inspelen op een gat in de markt.

De consument moet er – in theorie – geld voor over hebben, want anders heeft het concept geen waarde. En er is een dunne lijn tussen waardevol en waardeloos, dus is het traject is niet meer van A tot Z in te plannen. Belangrijk is dat het snel aangepast kan worden en stapsgewijs kan groeien, net als een ‘echt product’. Etcetera.

Daarom: een idee is niet zoveel waard, het gaat om de uitvoering. Dus geloof ik bijvoorbeeld erg in het ontwikkelen van snelle prototypes. Zeggen is 1 ding, het laten zien is iets anders.

Jeroen de Bakker vertelde me laatst over de 1111-regel. Nu heeft hij deze op zijn blog gezet. Omdat ik ‘m erg treffend vind, hier een visuele versie. Zeg ’t voort. En blijf niet schreeuwen dat je een bijzonder idee hebt. Ga voor de demo.

De 10 geboden van ondernemen – van Guy Kawasaki

Leestijd: 2 minuten

Guy Kawasaki heeft 10 geboden voor ondernemers. Hier zijn ze ingekort en in het Nederlands.

1. Ga voor betekenis, niet voor geld
Succesvolle ondernemers focussen zich op waardecreatie: hoe de som van de componenten groter wordt dan de individuele delen. Het geld volgt.

2. Maak een mantra, geen missiestatement
Missiestatements zijn wollige stukken papier die gaan over ‘superieure kwaliteit door leiderschap’. Houd het kort, vertel alleen wat je wilt betekenen voor klanten. Nike: authentic athletic performance. FedEx: peace of mind.

3. Maak sprongen
Innovatie gaat verder dat een stukje voorlopen. Het gaat om grote sprongen. Dus niet: 10% beter. Maar: radicaal anders.

4. Productontwerp: DICEE
D = Diep: ga verder dan de norm en doe iets ongewoons.
I = Intelligentie: bied handige slimmigheid.
C = Compleet: denk niet alleen in het product, maar ook in de ondersteuning en service.
E = Elegantie: maak het mooi.
E = Emotie: prikkel het gevoelsleven.

5. Het hoeft niet perfect te zijn.
Je innovatie zal altijd groeistuipen kennen en dus imperfecties hebben. Accepteer dat. Het gaat om het statement dat het maakt.

6. Polariseer.
Alles willen zijn voor iedereen werkt niet. Dat leidt tot middelmaat. Maak iets wat sommige geweldig en andere vreselijk vinden

7. Laat 100 bloemen bloeien.
Je weet nooit welke bloemen gaan bloeien, dus laat ze groeien. Innovaties kunnen onverwachte en onbedoelde klanten krijgen. Het is makkelijker te vragen ‘waarom koop je het eigenlijk?’ dan ‘waarom koop je het niet?’

8. Verbeter
Verbeter altijd. Ook al zegt iedereen dat het niet kan. Luister vervolgens naar je klanten.

9. Kies de niche.
Kawasaki heeft een simpele X- en Y-as met uniciteit en waarde. Het gouden ei zit natuurlijk bij uniek en waardevol. Durf een keuze te maken die je uniek maakt.

10. Volg de 10-20-30 regel.
Als je een nieuw idee presenteert, schrijf dan niet meer dan 10 sheets, gebruik 20 minuten en neem een lettergrootte van 30 punten.

Het doel van de presentatie is niet om naar huis te gaan met een zak geld. Het doel is niet gedumpt te worden.

En: laat je niet gek maken door de hufters. Die denken aan wat ze doen, niet aan wat ze kunnen doen. Kawakasaki zelf kreeg midden jaren negentig de functie van CEO van YAHOO! aangeboden. Hij weigerde, want hij zag het Internet slechts als iets extra’s voor je modem. “By my calculation, this decision cost me $2 billion.”

Lees het hele artikel bij Forbes