De Back to the Future Nike is terug! (zo goed als)

Leestijd: < 1 minuut

In 2006 schreef fris_licht er over:

“In Back to the Future II droeg tijdreisheld Marty McFly speciale Nikes, zoals je je ongetwijfeld nog kunt herinneren. Al Cabino wil nu dat Nike deze echt gaat produceren.

En hij krijgt steun van alles van filmmakers tot de Wall Street Journal. Hij heeft zelfs de bijzondere aandacht van de Nike bazen. Tot nu toe haalde de sneakeractivist zo’n 5.000 handtekeningen op uit 50 landen.”

Goed nieuws: het is Al gelukt. Zo ongeveer. Nike is onlangs met de Hyperdunk 2015 gekomen. (Back to the Future II speelt zich af in 2015). Of beter: de McFly Hyperdunk.

De schoen is een exclusieve versie van Nikes meest innovatieve basketbalschoen, de Hyperdunk. De Hyperdunk 2015 verschijnt in de kleuren van Marty’s toekomst Nikes. De McFly Nike wordt slechts in 350 exemplaren geproduceerd.

Het is overigens geen exacte replica van de schoen uit de film. Hij is er ‘slechts’ op geinspireerd.

Bron: Brains On Fire

5 vormen van co-creatie

Leestijd: < 1 minuut

Futurelab is in het domein van co-creatie gedoken. Het kwam tot een vijftal vormen.

Bekijk hier de afbeelding in het groot.

Per dimensie zijn er cases verzameld:

Lees het hele artikel

Kijk hier voor een hoop voorbeelden van Open Innovatie.

De positionering van een bureau

Leestijd: < 1 minuut

“De kinderen van de schoenmaker lopen vaak blootvoets.”

Marketing- en communicatiebureaus adviseren hun klanten duidelijke posities te kiezen. Maar ze proberen zelf hun horizon zo breed mogelijk te houden. Je wilt immers ‘pakken wat je pakken kunt’.

Daarom ben ik tegenwoordig alleen merkstrateeg. En niets meer.

Dit interview herinnert aan het belang van dergelijke keuzes.

“The Strategy of Consulting

(…)

Any thoughts on why consultants resist the idea of specialization?

Most consultants don’t want to be tied to a single specialty. They want to be as many things to as many clients as possible. What they fail to understand is that, once they start to extend into areas outside of their true areas of expertise, they leave space for new specialists to creep into their markets and take their place.

The advantage of specialization is that it simplifies the marketing, selling and buying of consulting services. If clients understand that you’re a marketing strategy consultant, they won’t ask you to help them solve a logistics problem. They’ll know exactly how and when to use your firm and when to seek help from someone else.

Specialized consultants don’t waste scarce resources chasing projects that are outside their areas of expertise. It’s easier to qualify a prospective client when your specialty is well defined. It’s more efficient and more effective.”

Bron: Brand Strategy Insider

Tip: bied wat mensen willen, niet wat ze verwachten

Leestijd: < 1 minuut


Ik liet het bericht over Pixar van gisteren nog even op me inwerken. Daarin schreef ik dat Pixar goed in staat is zichzelf creatief te vernieuwen, terwijl Disney met films als Bambi 2 creatief doodbloedde.

Het verschil is dat Disney als uitgangspunt nam wat mensen verwachtten. Pixar bood wat mensen wilden.

Het klinkt als een nuanceverschil. Maar het zijn fundamenteel andere benaderingen.

Voorbeeld: in Terminator 2 verwacht je dat de Arnold Terminator slecht is, alleen nog slechter dan in deel 1. Je krijgt echter wat je wilt, namelijk verrassing. De uberslechte killer van film 1 is nu ineens de goodguy. Deel 2 is daarmee een goed vervolg op deel 1, dat destijds ook een verrassende opzet had.

Deel 3 was echter niet verrassend, het bood wat je verwacht. Arnold vecht weer tegen een kwade robot, die ditmaal nog sterker is.

Kortom: als je wilt voortborduren op een eerder succes, imiteer dan de gedachte, niet de uitingsvorm. Want als je biedt wat mensen verwachten, dan word je saai en ongeinspireerd.