De nieuwe Microsoft-commercial, de lange versie. Lekker gek, lekker anders. Ik vind ‘m leuk. Gemaakt door Crispin Porter + Bogusky.
Bekijk ‘m op Dumpert
Een paar jaar geleden werd Mentos onbedoeld cool. Het sloeg de plank volledig mis met een jongerencommercial. Deze misstap was zo groot, dat het de Foo Fighters inspireerde een parodie te maken. Het resultaat: iedereen kende de commercial van Mentos. En Mentos werd weer leuk.
Garnier Fructis lijkt dezelfde strategie te willen volgen. Geheel volgens de regels hebben ze zich verdiept in jongeren. Jongeren vinden videoclips leuk. En ze houden van de Pussycat Dolls.
Dus is er een Pussycat Dolls-achtig videoclip in elkaar gezet, compleet met rapper. Het enige verschil: de artiesten zingen ditmaal over shampoo. Een klein detail, dus wie merkt het verschil?
Oordeel zelf. Start de vrijdagmiddagborrel: stap op de tafel, trek het bier open en bekijk dit filmpje. Zo wordt ie misschien nog onbedoeld leuk.
Van alles is een medium te maken. Merken hebben daardoor meer mogelijkheden. Tegelijkertijd is het lastiger te weten wat waar gebeurt, wat succesvol is en welk bureau waarvoor kan zorgen.
Blinkmediacases is een nieuw initiatief dat helderheid moet geven. Het is een online community die draait om het delen van mediacases. Kortweg kunnen bureaus hun succescases presenteren en merken hun horizon verbreden.
Blinkmediacases is een initiatief van Marc Stubbe, voorheen MD bij mediabureau Kobalt.
Via Bas Rotgans kreeg ik dit artikel: innovatiegoeroe Guy Kawasaki schrijft over de wijze waarop start-ups geld ophalen.
Zijn punt: zoek niet een grote zak met geld. Kies voor plan B. Begin klein, leen wat geld bij je moeder en probeer stapsgewijs je concept te ontwikkelen. Je werkt houtje-touwtje, maar je bent vrij om te experimenteren. Want je verbrandt geen zakken met geld. En zo, al spelend, vind je uiteindelijk het juiste haakje.
Immers, daar gaat het om met ondernemen. De vrijheid krijgen om fouten te maken. En de ruimte hebben om vervolgens met aanpassingen te komen.
Of, zoals Herb Kelleher, oprichter van Southwest Airlines ooit zei: “We have a ‘strategic plan’. It’s called doing things.”
En zo is het net met nieuwe merkconcepten. Je komt als marketeer in een fase waarbij een nieuwe gedachte draagvlak heeft gekregen. Dan zijn er twee mogelijkheden.
De eerste is dat je naar de baas stapt en om budget vraagt. De kans is groot dat je terug wordt gestuurd omdat je idee niet wordt opgepakt. Of dat de druk om snel te scoren te groot wordt, waardoor het concept nooit echt een kans krijgt.
De tweede optie is dat je zelf wat rest-budgetjes bijeen schraapt en in alle luwte een eerste versie neerzet.
Je hebt dan ruimte om ’te spelen’. En het succes dat het uiteindelijke, aangescherpte concept creeert, zorgt voor veel meer draagvlak in de organisatie.
Kortom: denk groot, maar begin lekker klein.
Nog twee quotes in dit kader:
“Sometimes, having a budget lets you hide the fact you don’t have an idea.”
Dave Hieatt, Howies
“This is so simple it sounds stupid, but it is amazing how few oil people really understand that you only find oil if you drill wells. You may think you’re finding it when you’re drawing maps and studying logs, but you have to drill.”
John Masters, via Tom Peters