Maand: oktober 2008

Mijn model in de Adformatie

Leestijd: < 1 minuut

Dit artikel over de integratie van product en promotie heeft een modelmatige illustratie gekregen. En zojuist is dat gepubliceerd in de Adformatie. Het model is op een zeer bijzondere wijze geillustreerd door Martin Pyper van me studio, waarvoor Grote Dank!

Klik op de afbeelding om het schema in detail te bekijken.

P.S. De gedachte is in het model iets aangescherpt ten opzichte van het artikel. Sommige dimensies zijn daarom wat aangepast. Maar de kern is nog gewoon hetzelfde.

3 x zelfstandig

Leestijd: 2 minuten

Een is toeval, twee is interessant. Drie is een trend: los en zelfstandig. Uit onderzoek blijkt dat er in 2007 100.000 mensen waren die een eigen bedrijf startten. In 2003 waren dit er nog maar 54.000.

Dit onderzoek komt van Associates. Gisteren was ik bij de lancering. Minister Donner benadrukte daar het belang van de Zelfstandige Zonder Personeel (ZZP’er). Want Associates is een intermediair tussen ZZP’ers en opdrachtgevers. Kortweg zorgt het er voor dat een ZZP wel de lusten van het ZZP-zijn heeft, maar niet de lasten. Je betaalt bijvoorbeeld veel minder dan bij een normale intermediair.

En zojuist ben ik rondgeleid bij Spaces. Een inspirerend initiatief met een indrukwekkend gebouw op de Herengracht in Amsterdam, helemaal ingericht volgens het flexibele werkplek-principe. Ofwel, nog een welkom initiatief voor de zelfstandig: een groot, professioneel kantoor, zonder dat je bij een bedrijf hoeft te werken.

Dat betekent dat je bij Spaces niet alleen vierkante meters huurt, maar ook diverse ondersteunende diensten. En naast de kantoorruimtes biedt Spaces een restaurant, coffeebar, vergaderplekken en een businessclub. Ook goed voor het betere netwerken dus.

En vandaag wordt Dialogues Port gelanceerd. De Dialogues Port biedt ruimte aan ondernemende mensen die ‘het nieuwe werken’ gestalte willen geven. Volgens het principe ‘office by the hour’ creeert het op diverse locatie in het land 10 tot 15 individuele werkplekken, plus brainstorm- en vergaderruimtes. Tevens heeft het innovatieve manieren om virtuele bijeenkomsten te organiseren. De Ports zijn er al in Amsterdam, Rotterdam, Purmerend en Woerden.

Kan 220.000 euro het winnen van 200 miljoen?

Leestijd: < 1 minuut

Innovatie A schoot als een raket de lucht in. Het eerste jaar waren de verkopen $200 miljoen. Een duidelijke propositie, goed gepositioneerd en een sterk distributienetwerk.

Innovatie B had de eerste jaren een omzet van zo’n $220.000. Het was eigenaar van een technologie, maar de exacte klantengroep en het businessmodel waren nog onduidelijk.

Welke kies je?

Innovatie A was Vanilla Coke. Het kannibaliseerde op de bestaande producten van Coke. Na drie jaar ging het van de markt.

Innovatie B was Google.

Het moraal: kijk niet alleen naar de voor de hand liggende cijfers. Kijk ook naar de context en de lange termijn. En bedenk of je bestaande evaluatiecriteria voldoen.

Bron: Harvard Business Publishing