3 x zelfstandig

Leestijd: 2 minuten

Een is toeval, twee is interessant. Drie is een trend: los en zelfstandig. Uit onderzoek blijkt dat er in 2007 100.000 mensen waren die een eigen bedrijf startten. In 2003 waren dit er nog maar 54.000.

Dit onderzoek komt van Associates. Gisteren was ik bij de lancering. Minister Donner benadrukte daar het belang van de Zelfstandige Zonder Personeel (ZZP’er). Want Associates is een intermediair tussen ZZP’ers en opdrachtgevers. Kortweg zorgt het er voor dat een ZZP wel de lusten van het ZZP-zijn heeft, maar niet de lasten. Je betaalt bijvoorbeeld veel minder dan bij een normale intermediair.

En zojuist ben ik rondgeleid bij Spaces. Een inspirerend initiatief met een indrukwekkend gebouw op de Herengracht in Amsterdam, helemaal ingericht volgens het flexibele werkplek-principe. Ofwel, nog een welkom initiatief voor de zelfstandig: een groot, professioneel kantoor, zonder dat je bij een bedrijf hoeft te werken.

Dat betekent dat je bij Spaces niet alleen vierkante meters huurt, maar ook diverse ondersteunende diensten. En naast de kantoorruimtes biedt Spaces een restaurant, coffeebar, vergaderplekken en een businessclub. Ook goed voor het betere netwerken dus.

En vandaag wordt Dialogues Port gelanceerd. De Dialogues Port biedt ruimte aan ondernemende mensen die ‘het nieuwe werken’ gestalte willen geven. Volgens het principe ‘office by the hour’ creeert het op diverse locatie in het land 10 tot 15 individuele werkplekken, plus brainstorm- en vergaderruimtes. Tevens heeft het innovatieve manieren om virtuele bijeenkomsten te organiseren. De Ports zijn er al in Amsterdam, Rotterdam, Purmerend en Woerden.

Kan 220.000 euro het winnen van 200 miljoen?

Leestijd: < 1 minuut

Innovatie A schoot als een raket de lucht in. Het eerste jaar waren de verkopen $200 miljoen. Een duidelijke propositie, goed gepositioneerd en een sterk distributienetwerk.

Innovatie B had de eerste jaren een omzet van zo’n $220.000. Het was eigenaar van een technologie, maar de exacte klantengroep en het businessmodel waren nog onduidelijk.

Welke kies je?

Innovatie A was Vanilla Coke. Het kannibaliseerde op de bestaande producten van Coke. Na drie jaar ging het van de markt.

Innovatie B was Google.

Het moraal: kijk niet alleen naar de voor de hand liggende cijfers. Kijk ook naar de context en de lange termijn. En bedenk of je bestaande evaluatiecriteria voldoen.

Bron: Harvard Business Publishing

Innovatielessen uit Hollywood

Leestijd: 2 minuten

Het boek Inventing the Movies introduceert een aantal innovatiecases uit Hollywood. Het beschrijft hoe een zelfgenoegzame, succesvolle industrie reageert op nieuwe ideeen.

Een kernpunt: zelfs als een nieuw idee een duidelijke businesscase heeft, vecht 95% van de mensen er tegen. Totdat ze ontdekken dat het een nieuw, onvoorzien groeipotentieel heeft.

Ter illustraties: de Betamax-videorecorder werd eerst bevochten, tot aan de hoogste rechter. Binnen tien jaar werd er in Hollywood echter meer verdiend aan videofilms dan aan bioscoopkaartjes.

Andere leerpunten:

– Technologieen kunnen soms gewoon goed genoeg zijn, ze hoeven niet perfect te zijn. De eerste film met gesproken woord werkte amper, maar goed genoeg om het gewenste effect te creeren.

– Innovators zien de waarde van allianties. Technicolor brak door met Gone with the Wind. Maar het werkte toen al bijna 25 jaar met kleurenfilms, met alle ups & downs. In die tijd was het continu op jacht naar filmmakers die de technologie wilden toepassen.

– Innovators zien een gat in de markt het eerst en jagen dit fanatiek na. Ondernemer Andre Blay had geen ingang in Hollywood. Maar hij zag als een van de eerste het potentieel van Sony’s Betamax. Hij verstuurde ‘cold call’-brieven naar vrijwel elke studio om te vragen of hij hun films op video mocht uitbrengen. Slechts een studio ging akkoord. Binnen een jaar was zijn bedrijf $7.2 miljoen waard.

– Innovators zoeken samenwerking met mensen die hun visie delen en zijn bereid lang te wachten totdat deze waarheid wordt. Pioneer Ed Catmull was een student die als een van de eerste geloofde dat het mogelijk zou worden een volledige film met computeranimaties te maken. Toen hij aan de basis van Pixar stond, dacht hij dat dat nog tien jaar zou duren. Dit werden er uiteindelijk twintig.

– Innovators erkennen dat niet iedereen van revolutie houdt. Sony ontwikkelde een nieuwe digitale camera voor Star Wars: Episode II. Het benadrukte in haar marketing hoe revolutionair de camera was. Het schieten van een film werd veel makkelijker. Maar de bekende Hollywood-helden waren tevreden met hun filmcamera’s. Ze hadden geen behoefte aan verandering en associeerden digitale camera’s met goedkope, snel in elkaar gedraaide films.

Bron: Open Forum / Guy Kawasaki