10 argumenten waarom marketing en mobiel slecht samen gaan

Leestijd: 2 minuten

Alle ogen zijn gericht op de mobiel. Ook die van marketeers.

De mobiel biedt kortweg de kans dichter bij de consument te komen. En een boodschap kan zowel op individueel niveau als qua locatie relevanter worden gemaakt.

Maar er ligt ook een gevaar op de loer. Merken kunnen mensen simpeler, en nog directer lastig vallen.

In dat kader zijn de onderstaande 10 punten niet per definitie waar, maar wel relevant om in het achterhoofd te houden.

“10 ways the mobile future will suck

1) Mobile marketers will send spam-like messages to consumers’ phones without getting permission to do so.

2) Mobile spam will be much more annoying than all of that email and blog spam. Mobile spam feels much more personal.

3) Marketers will learn their lessons about message relevance in reverse… most likely after the fact. There will be many examples of what not to do.

4) Mobile communications will be significantly cheaper for consumers willing to receive marketing messages. For example: free TV on your cellphone…

5) Consumers will revolt against being tracked by GPS, particularly if there is no clear opt in/opt out option for tracking and receiving messages.

6) Tracked consumers will have their profiles sold to marketers. Angry consumers will rally together and form class actions against such practices, and mobile marketing regulations will be enacted.

7) Media stories will name companies that spammed and tracked their customers, smearing the names of those companies and turning away potential customers.

8) Mobile spam filtering software will be a necessity. It could be a new evenue stream for telcos or offered as part of a bundled service. This will be a major service differentiator and major driver for switching carriers.

9) Mobile marketing will shift its focus from text messaging to mobile web with slick offers, presentation and relevance.

10) Mobile messaging will have to become more relevant given the limited real estate and high irritation factor.”

Bron: Greg Verdino

Innovatie: repareren als het nog heel is

Leestijd: < 1 minuut

Innoveren is het moeilijkst wanneer alles goed loopt. Het is verleidelijk van het succes te genieten en in slaap te vallen.

In dit kader is deze quote van Paul Isakson een goede reminder.

“If it ain’t broke, don’t fix it,” is past it’s time, if it truly ever had a time. That’s how Yahoo!, MSN, Lycos and all the others lost out to Google in the first place. If you’re not constantly trying to make what you have better, you’re going to eventually lose ground and share to a competitor who is. The minute you stop evolving and learning is the day you start becoming irrelevant.

Scherpe presentatie over samensmelting product en promotie

Leestijd: < 1 minuut

Ik ben fan van concepten die de grens tussen product en promotie laten vervagen. De beste promotie is immers een nuttig(e) product of dienst – Google is het schoolvoorbeeld. En een goed product valt automatisch op, in communicatie hoeft alleen op het bestaan te worden geattendeerd (de iPhone als klassieke case).

Tom Himpe heeft deze gedachte scherp uiteen gezet. Hij geeft een hoop praktische voorbeelden en zet uiteen hoe R&D, marketing en communicatie niet meer achterelkaar, maar parallel aan elkaar lopen.

Bekijk hier de presentatie:

En hier een aantal artikelen die ik zelf over dit onderwerp schreef:

Integreer product en promotie – Molblog

De samensmelting van product en promotie – Adformatie

De reclame als product een product als reclame – Reclameweek

Wat niet te doen tijdens een herpositionering

Leestijd: < 1 minuut

Herpositioneringtrajecten zijn tricky. Ze mislukken vaak.

Puma, Gucci en Apple lukten het. Interessant is wat zij niet deden.

  • Ze veranderden niet hun naam of logo.
  • Ze kondigden niet aan dat het merk onder de schop ging.
  • Ze hadden geen haast, ze hadden minstens een decennium nodig voor de ommekeer.
  • Ze deden het zelf en huurden geen merkexperts in.
  • Ze trokken geen topmensen van gevestigde (FMCG) merken aan.
  • De ommekeer was pas jaren later in reclame zichtbaar.

Kortom: herpositionering begint niet met een nieuwe naam, nieuw logo, intensieve reclamecampagnes of grote ambities van de aanvoerder. Daar is Ziggo een goed voorbeeld van.

Het begint met het stilletjes oplossen van interne problemen. Dit kan jaren duren. Daarna is het pas tijd om naar buiten te treden.

Bron: Branding Strategy Insider