Interessant artikel over de Red Bull Music Academy
Eén van mijn favoriete merkactiviteiten is de Red Bull Music Academy. Een voorbeeld van een manier waarop een merk echt iets voor consumenten kan betekenen. En een goede illustratie van het feit dat als je deze ambitie hebt, je dit ook echt op een structurele, betrokken manier moet doen.
Dance magazine Resident Advisor heeft een verslag geschreven van de laatste Red Bull Music Academy, gehouden in Barcelona. Interessant en leerzaam om te lezen.
Een mooi voornemen voor 2009: een open blik en het brokje nederigheid dat daar voor nodig is. Het OMG-WTF Spectrum verwoordt dit puntig. Klik op de afbeelding voor een grotere versie.
42 pagina's met het beste van 2008 (door Contagious)
Toonaangevend tijdschrift Contagious Magazine heeft een overzicht van 2008 gemaakt: Most Contagious 2008. Een PDF van 42 pagina's. Gratis te verkrijgen.
Bij marketing is het belangrijk de eerste te zijn. Laatkomers lopen het gevaar als een me-too te worden weggezet. [ Recent onderzoek ] trekt dit in twijfel.
Daaruit blijft dat consumenten pionierende merken kritischer benaderen dan merken die later op de markt komen. De innovators krijgen vaak generieke associaties toebedeeld. Later verschenen merken krijgen juist unieke productkenmerken toegeschreven.
Ben (van Jerry) maakt een ingewikkelde boodschap simpel
Een goede boodschap is in staat een ingewikkelde materie terug te brengen tot de kern. En hij spreekt tot de verbeelding. Daardoor snap je de boodschap beter en blijft hij je bij. En kun je 'm doorvertellen.
[ Hier ] een goed voorbeeld. Ben, van [ Ben & Jerry's ], gebruikt de bovenstaande principes om een anti-kernwapenboodschap over te brengen.
Succes is niet altijd inspirerend. Want succes van anderen lijkt meestal plotseling te komen. En daardoor heel makkelijk te zijn.
Ik moet regelmatig denken aan een interview dat we ooit met Joop van de Ende deden, voor een radioprogramma van de ING Bank. Hij had toen pas Endemol verkocht.
Hij vertelde dat toen iedereen naar hem keek omdat hij 'ineens' miljardair was geworden. Maar daarbij vergat dat hij voor die tijd eerst vele malen failliet was gegaan.
Ofwel, ondernemen gaat vaak langzamer dan je denkt.
Waarom deze boodschap? Wel, omdat communiceren steeds meer ondernemen wordt. Van push (boodschap-blazen) naar pull (iets leuks of relevants bieden) betekent immers dat je vanuit de consument moet denken, een gat in de markt moet vinden en daarop moet gaan inspelen.
En natuurlijk zijn er quickwins en geniale virale successen. Maar achter de meeste succesvolle merkconcepten, diegene die echt waarde wisten toe te voegen, zit een lange historie van ups en downs.
Dat terwijl marketeers gewend zijn in campagnes denken. Die zijn in de regel juist kortstondig.
Dit heeft twee nadelen.
(1) Er wordt te weinig tijd genomen om een concept te laten groeien. Vaak wordt geprobeerd dit te compenseren door er budget achter te zetten. Hierdoor krijg je geforceerde kamelen in plaats van goed getrainde raspaardjes. En de conclusie dat 'al die nieuwe marktbenadering' niet werken.
(2) Als een activiteit wel een succes is, wordt het te snel weer van de markt gehaald. Immers, een campagne loopt ook maar een beperkte tijd. Het gebeurt vaak dat ik tijdens een workshop een case laat zien en mensen verbaasd vragen waarom zo iets handigs of slims er niet meer is. De enige reden is meestal dat de campagne erop zit.
Terwijl dat betreffende merk enige tijd later weer ontzettend veel moeite moest doen om soortgelijke aandacht te krijgen, en daardoor weer met kamelen kwam.
Kortom: als je als merk relevanter wilt zijn met je activiteiten, hyperventileer dan minder. Adem diep in voor de aanloop, houd je adem geduldig vast en adem daarna heel rustig uit.
Daar sprak ik op uitnodiging van [ Diversion ]. Dat had als subthema 'pluriformiteit' gekozen en vertelde hoe hiermee om te gaan. Het bureau maakt bijvoorbeeld veel gebruik van [ peer-educators ]: jongeren geven les aan jongeren.
Mijn verhaal was kortweg dat je als merk moeite moet doen om onderdeel te worden van een context. Want in een pluriforme wereld past homogeen boodschap-blazen niet.
Een reactie uit de zaal is me bijgebleven. Toen het woord 'hiphop' viel, als voorbeeld van een context, stak iemand zijn vinger op. Hij zei zich te irriteren aan de wijze waarop merken gerelateerde iconen gebruiken, of beter gezegd, imiteren. "Als ik een reclame zie waarin Ali B zegt dat ik niet moet pesten, ga ik dat juist doen. Puur omdat zo'n campagne me ergert en ik er me er niet mee wil identificeren."
Toen ik zo'n tien jaar geleden met 'dit vak' begon, was een soortgelijke irritatie een belangrijke drijfveer. En zo te horen, zal die er voorlopig nog wel blijven. Op naar de volgende tien jaar dus.
Gerken stelt kortweg dat er geen verschil meer tussen vrager en aanbieder moet zijn. Deze moeten samensmelten. Een merk moet zich hiertoe ondergeschikt maken aan de codes en rituelen van een context / scene.
Na even graven in de oude doos vond ik dit model. Het kan nog een tijdje mee. Zeker gezien de populariteit van online communities.
Radiohead is lekker bezig. Nu kun je zelf een optreden van de band regisseren. Het gaat om het nummer 15 Step. Dat is gefilmd met 12 camera's. Door steeds 1 hiervan te selecteren, creëer je je eigen, unieke versie van het optreden.
Elke camera heeft een eigen kleur. En daarmee is een haakje gemaakt naar het album In Rainbows.
Twee dingen vallen hierbij op. Eén is dat het een simpel en intuïtief concept is. Je klikt gewoon op één van de beelden en bent gelijk bezig. Twee is dat Radiohead consistent is in haar lijn. Telkens komt het met een online innovatie, waarbij de consument 'de macht' krijgt.
De resolutie van het uiteindelijk beeld valt op mijn computer alleen tegen. Maar afgaande op screenshots op andere blogs, is dat (hopelijk) iets tijdelijks...
[ Nike ] heeft de smaak van tijdelijke winkelconcepten te pakken. Na een winkel / expo op het Westergasterrein is er nu de [ 'Made For Skate' ]-tentoonstelling / winkel op de Spuistraat 125a (Amsterdam).
De tentoonstelling toont skateboardschoenen door de decennia heen. Tevens zijn nieuwe schoenen en de boekversie 'MADE FOR SKATE: The illustrated history of Skateboard Footwear' te koop.
De winkel wordt in samenwerking met [ Toms Skateshop ] en [ Ben-G ] gebracht. Hij is open tot 4 januari 2009.
Mij kun je blij maken met minder. En dan doel ik op minder verspilling. Het ergert me als er een hoop zinloze verpakking om een product zit. Want die verpakking gooi ik weg. En daar voel ik me schuldig over. Het gaat al zo slecht met het milieu.
Ofwel, de verpakking beïnvloedt mijn productervaring negatief. Terwijl de fabrikant er juist een premium beleving mee probeert te creëren.
Regelmatig zie ik dezelfde reactie van mensen om me heen. En uit frustraties ontstaan marktkansen.
Interessant is dat twee soorten merken dit oppakken. Enerzijds de kleine, meer idealistisch gedreven merken, die van buiten de gebaande paden komen. [ Marqt ] is hier een voorbeeld van. Anderzijds zijn het de grote aanvoeders.
The outsiders go first because they have nothing to lose.
The winners go next because they can afford to and they want to stay winners.
It's the mediocre middle that sits and waits and watches."
Een voorbeeld van de tweede groep is Amazon. Dat gaat het gevecht aan met de “wrap rage” en komt met [ “Frustration-Free Packaging” ].
Amazon werkt samen met fabrikanten om producten in kleinere, makkelijk te openen, recyclebare kartonnen dozen te verpakken. Makkelijk voor de consument. Beter voor het milieu. En, ongetwijfeld niet geheel onbelangrijk, kostenefficiëntier.
[ Hier ] Amazons Wrap Rage Gallery. Daar kun je je frustratie over zinloze verpakking delen.
Hopelijk wordt [ het lijstje ] van vriendelijk verpakte producten wel snel wat uitgebreid. Anders voelt het zo als een PR-ding...
In Frankrijk vind je in Etap hotels [ meubilair van IKEA ]. In Engeland en Scandinavië bouwt IKEA [ hele huizen ]. Dus is het niet meer dan logisch dat je nu ook in Nederland in een IKEA-kamer kunt overnachten.
Want in Delft werkt de meubelboer samen met [ Golden Tulip ]. Het hotel aldaar is helemaal ingericht met IKEA-spullen.
Delft is niet toevallig als locatie gekozen. Daar staat ook een opleidingscentrum voor IKEA-medewerkers. Die komen van over de wereld, jaarlijks brengen ze 13.000 nachten door in Delft. [ Bron: Dutch Cowboys ]
Red Bull laat weer eens zien wat je kunt doen met een creatieve geest en een paar flinke ballen. Met de Nederlander [ Duncan Zuur ].
De achtergrond: "Everything happened at the speed of light on Tuesday: just a few minutes after 11 a.m., the high-water mark had reached 1.35 metres, equivalent to a good half metre of water covering St. Mark's Square.
Duncan Zuur's team pulled a compact, 20 horsepower motor winch from its hiding place and placed it under the square's arches. One team member, clad in rubber boots, pulled the winchs cable about 120 metres across the square and pressed one end firmly into the hand of Duncan Zuur, who had taken the opportunity to get into his wakeboarding gear. Four elegant turns later, the event was over prompting by a standing ovation from an astounding crowd of tourists.
Hier een simpele presentatie over jongerenmarketing. De reden dat ik 'm graag wat aandacht geef, is dat hij opvallend nuchter is. Verfrissend tussen de yo-vet-cool en alles-wordt anders verhalen.
Maak van je zwakte je kracht. Onder dat motto introduceert Microsoft [ Softwear ]. Een t-shirtlijn met een fikse knipoog naar het nerdy imago van het merk. Ofwel, [ I'm a PC ] moet een statement worden.
Woensdag werd de collectie [ gelanceerd ], in samenwerking met hiphopper [ Common ], die aan de wieg stond van het initiatief.
Microsoft in lifestyle. Het zal weer een hoop discussie creëren. En alleen daarom is het een interessant initiatief.
Het heeft me tijd gekost. Een levenswerk bijna. Maar inmiddels is Frislicht er ook als workshop: Frislicht Live.
De sessie vertelt hoe een merk relevanter kan worden. Het plaatst nieuwe marketingtechnieken in perspectief. En het geeft handvatten om sterke concepten te ontwikkelen. Met natuurlijk veel cases.
Verder aandacht aan praktische consequenties. Zoals hoe doelgroepen te definiëren, hoe een concept te evalueren en hoe onderzoek actiever gebruikt kan worden. En natuurlijk een aantal handige modellen.
De presentatie is modulair opgebouwd. Hierdoor is zowel een opfrisser van een uurtje mogelijk, als een workshop van een dag. Een mooi stukje inspiratie voor het nieuwe jaar.
Als je meer wilt weten, neem [ hier ] dan contact op.
Nestlé plaatste in een Amerikaanse metrotunnel verlichte billboards. Niet een paar, maar heel veel. En door in ieder billboard een (stilstaand!) frame van een animatie te zetten, krijg je een bijzonder effect als je er met de metro langsrijdt.
'Anders' ben je alleen als je stelling neemt en dus het spanningsveld opzoekt. Want waar spanning is, daar gebeurt wat. En dynamiek heb je nodig om beweging te krijgen.
Vaak is dat makkelijker gezegd dan gedaan. Zeker in merkenland. In dat kader is een nieuw initiatief van Burger King interessant: [ The Whopper Virgins ].
Het burgerbedrijf heeft een documentaire gemaakt. Een groepje is naar de uithoeken van de wereld gevlogen. Mensen die nog nooit een hamburger hebben gegeten, krijgen er één van McDonald's en eentje van The King. Vraag is welke ze lekkerder vinden.
De documentaire is nog niet eens uit, maar heeft nu al [ veel controverse ] veroorzaakt. Ofwel, een mooie case om van het begin [ eens te zien ] wat er gebeurt als een merk z'n nek uitsteek, wat je er moreel ook van mag vinden.
