Wassup 2008

Een inhaker op de [ hit van van Budweiser ]. Naar verluid met de originele cast.



[ Bron: Six Pixels of Separation ]

IKEA ditmaal slim met Hybride auto's

Ik blijf IKEA inspirerend vinden omdat het zulke simpele manieren vindt om onderscheidend te zijn. Eén zo'n bordje zegt en suggereert zoveel.

Zie ook het [ 1 euro ontbijt ] en de [ IKEA-fiets ].

[ Bron: Trendwatching.com ]

Tom Peters en Seth Godin in gesprek

Tom Peters en Seth Godin spreken op het [ Open Forum van American Express ] met elkaar. Het resultaat is opgedeeld in hapklare blokjes van een minuut of 2.

Op de vraag wat het effect van social networking op merken is, [ antwoordt Tom Peters ]: 'Het gesprek is het merk'. Ofwel: een merk is geen verzameling van (marketing)activiteiten. Het is een verzameling van reacties van consumenten.

Een manier om onderdeel te worden van dit gesprek is blogging. [ Seth Godin zegt ] dat het bij (bedrijven die) bloggen niet gaat om het aantal mensen dat een artikel leest. Het gaat om de nederigheid die bij het proces gepaard gaat. Je wordt immers gedwongen je daden uit te leggen, dit kort en puntig te doen en direct op reacties van lezers in te gaan.

Tom Peters stelt daarop dat het voor hem de belangrijkste ontwikkeling van de afgelopen 15 jaar is. 'Het heeft mijn leven en visie veranderd. Het is de beste marketingtool die ik ooit heb gezien.'

[ Bekijk het gesprek ]

Sublimale boodschappen werken (toch)

James Vicary voerde in 1957 een beruchte experiment uit. In een bioscoopfilm plaatste hij voor 1/3000e seconde teksten over cola en popcorn. Ze werden niet bewust waargenomen. Vicary zei dat de colaconsumptie in de pauze echter 18,1% hoger lag dan normaal. Van popcorn werd 57,8% meer verkocht. Later gaf hij toe dat de resultaten vervalst waren.

Echter, onderzoekers van de Universiteit van Waterloo (Canada) zeggen dat dergelijke subliminale boodschappen wel degelijk werken.

Zij stelden respondenten kort bloot aan twee verschillende logo’s. Deze zaten in dezelfde klasse, maar hadden verschillende merkpersoonlijkheden. Zo werd een korte, onbewuste blootstelling aan het Apple-logo vergeleken met dat van IBM.

Daarna werd studenten gevraagd een creatieve taak uit te voeren. Het bleek dat degenen die werden blootgesteld aan het Apple-logo meer ‘ongewone’ (lees creatieve) oplossingen bedachten, dan zij die het IBM-logo zagen. Dit werd vastgesteld door een onafhankelijke jury. De onderzoekers stellen dat dit het eerste harde bewijs is voor het effect van subliminale boodschappen.

[ Bron: EURIB ]

Lamborghini politieauto

OK, het is niet nieuw. Maar ik kwam 'm net weer tegen. In het kader van [ de brandstretching van Lego ] een leuke aanhaker: Lamborghini geeft periodiek een auto weg aan de Italiaanse politie. Zojuist heeft die de derde gekregen.

Daarom blinkt het logo nu ook op politieauto's. De Miami Vice Ferrari was dus niet zo onrealistisch.

Hier een filmpje van de auto, met dank aan [ Biertijd ].

LEGO maakt Batman-game

Na [ Star Wars ] en [ Indiana Jones ] heeft LEGO ditmaal een 3D-game gemaakt met Batman in de hoofdrol. Batman en zijn vriend Robin zijn dus LEGO-mannetjes en jij kunt ze tegen slechteriken als The Madhatter en Man-Bat laten vechten.

Interessant, enerzijds in het kader van brand-stretching. Anderzijds is het een goed voorbeeld van een concept dat [ een product en promotie integreert ]. Immers, het is een grote LEGO-reclamespot waarvoor je betaalt.

Dit is de trailer:



[ Bekijk de LEGO Batman-site ]

[ Bron: CJP ]

Zingend asfalt: guerrilla-idee?

Enigszins off-topic. Hoewel, misschien kun je ooit zo je jingle laten horen: als je over een reliëf in de snelweg rijdt, hoor je een geluid. Hierdoor merk je bijvoorbeeld als je over de belijning rijdt.

Dit bracht de Japanner Shizuo Shinoda op een idee.

Als je het reliëf in een bepaald patroon aanbrengt, kun je een melodie maken. Hier een voorbeeld.



Het kost $20.000 om een dergelijk stukje aan te brengen. Leuke guerrilla-marketing?

[ Bron: GigDoggy ]

De uitdaging voor de trendwatcher

Vorige week vertelde een markteer me dat mensen anders naar zijn product gaan kijken. Aanleiding was een presentatie van een trendwatcher. Deze had uitgelegd dat de huidige, jonge generatie anders in het leven staat.

Dit benoemde een punt dat al een tijdje in mijn hoofd sluipt. Ik geloof in trendwatching. Simpelweg omdat je als marketeer als eerste een gat in de markt moet zien.

Maar tegelijkertijd zijn veel trends die ik vandaag zie langskomen, voor een belangrijk deel hetzelfde als die van 10 jaar geleden, toen ik zelf lezingen gaf over trends.

Betekent dit dat de trends niet kloppen? Nee, maar ik denk dat er verkeerd naar gekeken wordt. Ik hoorde ooit de stelling dat als je in de VS jong en vrij bent, je voor de Democraten stemt. Als je ouder wordt en verantwoordelijkheden krijgt, word je een Republikein.

Los van de inhoudelijke juistheid, vind ik het mechanisme interessant: in ieder levensfase denk je iets anders dan in die daarvoor. Als je jong bent, sta je in het algemeen idealistischer in het leven, vind je het belangrijk ergens bij te horen en heb je andere middelen om je status te benadrukken. Als je ouder wordt, verandert dit vaak. Je hebt je idealen, en je vaste lasten.

Het is dus logisch dat jongeren anders naar dingen kijken. Maar een fout die regelmatig gemaakt wordt, is ervan uit te gaan dat ze dit blijven doen als ze ouder worden. Ofwel, in het verleden behaalde resultaten, zijn geen garantie voor de toekomst.

De uitdaging die een aantal trendwatchers heeft, is een verschil te maken tussen fenomenen die gewoon bij de leeftijd horen en ontwikkelingen die echt een generatie kenmerken - en dus als nieuwe trends kunnen worden bestempeld. Te vaak worden deze door elkaar gehaald.

4 onverwachte schokken

Een interessant stuk van [ Harvard Business Publishing ] over onverwachte schokken. Het geeft 4 voorbeelden.

"1. Back in 1988, media mogul Rupert Murdoch paid $3 billion to acquire TV Guide. A few days, ago, after passing through the hands of several owners, TV Guide was sold to private investors for the price of $1. That's right. . . [ investors bought the whole company for less than the price of a single issue! ]

2. After 68 consecutive quarters (that's 17 years) of profitability, Southwest Airlines finally posted a money-losing quarter in the period ending September 30. The problem? Fuel prices were declining too quickly! As a result, [ Southwest had to write down the value of the fuel-hedging contracts that had served it so well for so many years ]. Sometimes being smarter than everyone else actually costs you money.

3. General Motors now has a stock-market value of $3.5 billion--just a bit more than what TV Guide was worth 20 years ago. GM also has $20 billion of cash on its balance sheet. What does it say about GM's future when you can spend $3.5 billion to buy a pile of cash worth $20 billion--and [ GM can't find an investor willing to take a stake? ]

[ Lees verder ]

[ Bron: Harvard Business Publishing ]

De toekomst is dichterbij dan je denkt

Seth Godin:

Items in the future are closer than they appear.

If you're going across town, you're very specific: "188 Fifth Avenue, on the east side of the street please."

On the other hand, when you go on vacation, you tell people, "I'm going to Paris," not "we're going to 8 rue du Cherche-Midi." And if you're going even farther than that, you skip the city and country altogether and just say, "we're going to Africa." One day, Richard Branson will take you all the way to Mars--all you get is the name of the planet.

This makes sense, of course. We don't need to know which crater you're going to, just that it's far away.

Marketers spend a lot of time describing a future and making it real. The more general you are in describing it, the farther away people imagine it is. "We're going to launch a new product next year" sounds a lot more distant than handing someone a prototype and saying, "this launches on January 3rd at 2 pm at CES."

Short version: If you want people to embrace your version of the future, talk about it like it's right around the corner, not on another planet.

[ Bron: Seth Godin ]

4 universele behoeften

[ Bron: Logic+Emotion ]

50 vernieuwde ontwerpen

Een soort van opvolger van [ het bericht van vorig week ]: 50 vernieuwde ontwerpen.

Je vindt ze [ hier ].

[ Bron: Function.com ]

howies maakt social simpel

howies is een leuk merk. Leuke merken houden het simpel. Bijvoorbeeld als het om 'social' gaat.

"Got any ideas for the Bristol shop?

We're currently in the process of brainstorming, designing, building and generally creating the look for our new shop in Bristol.

We would like to hear from you. We'd love to know what you'd like to see in a howies shop? Maybe its somewhere to leave your bike while you look around the store, or somewhere to sit and chat with our staff or other customers? Or perhaps you've seen a great photographer, Illustrator, whose work you think we should exhibit? Or maybe you've seen something in one of our catalogues that you would love to see in store?

We'd love to hear from you so please email me at teri@howies.co.uk with the subject Bristol shop. Or write to me (its always great to get a letter), address it to Teri, put Bristol shop some where on the envelope and send it to; Bath House Road, Cardigan, Wales SA43 1JY.

Looking forward to hearing from you soon!"

[ Bron: howies ]

Merken / online / jongeren: 10 geboden

Makkelijk scoren, altijd grinniken: een internationaal onderzoek over merken en jongeren. Ditmaal de online variant.

Eerst deze. Neem een schaal van 1 to 10. 1 is 'not interested in what brands do online at all thank you very much'. 10 staat voor 'yea, bring it on, I love seeing what brands do online thanks'. Het gemiddelde antwoord is 3.5.

Dan een quote van een 23-jarige uit Londen: "I generally hate - with a passion - all Facebook applications. I currently have 500 unchecked applications. They are of no interest to me whatsoever. I don't care what celebrity I look like; I don't care whether I'm hot or not and I don't have time to draw silly pictures on walls."

Hier Solomon (21): "Offer prizes for shooting a duck? What am I? A freakin' idiot?"

Een top 10 van andere inzichten vind je [ hier ].

[ Bron: Ruby Pseudo ]

Lego (...)

[ Bron: The Hidden Persuader ]

Fiat (...)

[ Bron: Marktd ]

Exxon (...)

[ Bron: SuperTouch ]

Nu alle feeds bij de frislicht-blogroll

Regelmatig krijg ik de vraag waar ik mijn informatie vandaan haal. Dit is simpel: heel veel blog-feeds. En een hoop nieuwsbrieven.

Ik heb een tijdje getwijfeld of ik al deze feeds in de blogroll zou zetten. Het zijn er nogal veel. En in tijden van overvloed is juist eenvoud waardevol. Maar anderzijds, eerlijk zullen we alles delen. Dus bij deze, toch, eindelijk: onder 'blogs' (rechter kolom) nu alle feeds die ik in de gaten houd.

(De nieuwsbrieven zijn helaas wat lastiger te delen)

Veel plezier ermee!

ecoDrive: een brand utility van Fiat

Fiat heeft een interessante brand-utility ontwikkeld. De [ Fiat ecoDrive ].

Het uitgangspunt is simpel: je kunt brandstof besparen door simpelweg je rijgedrag te veranderen. Goed voor je recessiebudget en goed voor het milieu.

Echter, hoe doe je dat precies en hoeveel scheelt het?

De ecoDrive verzamelt daarom informatie over je rijstijl. Via de USB kun je deze informatie op je computer bekijken. Een programmaatje analyseert je rijgedrag en geeft je een ecoIndex. Vervolgens krijg je tips hoe je je rijgedrag kunt verbeteren

[ Bron: I didn't see that one coming ]

Column in Reclameweek

Zojuist is een column van mij verschenen bij [ Reclameweek ].

"De reclame als product

Reclame kan de vorm van een product hebben. En een product de vorm van een reclame. Zelfs een distributievorm kan een reclame zijn. Kortom: de grenzen tussen de marketing P's vervagen. Deze samensmelting versterkt de relatie met de consument, maakt reclames effectiever en stimuleert innovatie.
De belangrijkste merktrend van de afgelopen jaren: merken gaan van aandacht afdwingen naar aandacht verdienen. Dat betekent dat een reclame zo interessant moet zijn, dat de consument zelf kiest voor het contact.

De benadering kent twee varianten. Bij de ene biedt het merk reclames die amuseren. Dit kan een feestelijk evenement zijn, een grappige viral of een pakkende online game. Het merk doet iets leuks en de consument wil dit ervaren. De andere variant wil ik graag extra aandacht geven. Hierbij biedt het merk iets nuttigs met zijn reclame. De gebruiker betaalt hiervoor niet met geld, maar met tijd en aandacht. Nike geeft een overzicht van hardlooproutes bij je in de buurt. Procter & Gamble maakt gratis openbare toiletten op toeristische plekken. IKEA heeft een gratis dienst waarmee je je eigen keuken kunt ontwerpen. En diverse merken bieden handige widgets op Facebook of Hyves. Allemaal reclames waar je iets aan hebt.

Drie consequenties hiervan verdienen de aandacht."

[ Lees verder ]

Dode hoek 'utility'

Ik vind creativiteit inspirerend. Guerrillamarketing is in dit kader geestig.

Het nadeel is dat het vaak wat geensceneerd voelt. Een visueel grapje wordt ergens op straat gezet. Een aantal mensen ziet het. Maar eigenlijk gaat het om het persbericht en de foto's op de blogs en in de bladen. Daar zit de echte doelgroep. Ofwel, het zijn vooral PR-stunts.

Eentje viel me echter al een paar keer op. Ik zag 'm toen ik langs Artis fietste: de overheid waarschuwt fietsers uit de dode hoek van vrachtauto's te blijven.























Daarom zijn er deze 'guerrilla-uitingen'. Waarom ik er van gecharmeerd ben: het is niet alleen 'gek'. Het werkt ook echt, omdat de uiting je exact op de juiste plek attendeert op het gevaar.

Ofwel, het is niet zo maar een promotie. Het is ook een 'service'. Dat wil zeggen, je hebt er iets aan. Net zoals je iets aan normale bewegwijzering hebt.

Het moraal: het is leuk om te entertainen. Maar het is nog veel beter iets relevants te bieden.

[ Makers: Jack Liberties ]

Star Wars humor

[ Bron: Welcome to Room 116 ]

Heel veel interessante quotes (over marktonderzoek)

"Don't take a designer and tell them to build a bridge. Bring them to the canyon and see what they come up with." (Claudia Kotcha)

Deze heel veel andere interessante quotes vind je in de presentatie 'WE NEED CHANGE: A loosely structured collection of quotes and references regarding the (mediocre) but promising state of market research' van [ Helge Tenno ].

[ Hier ] vind je de presentatie op SlideShare.

[ Bron: 'Cross The Breeze ]

The Conversation Prism

Sit back and try to relax.

(Klik de afbeelding voor een vergroting).




















[ Bron: chromacomms's Bookmarks ]

Evolutie van bekende logo's

Een goed logo heb je niet zomaar. Hier de levensloop van een aantal bekende logo's.



















































[ Bekijk ze allemaal op Best Ad ]

Mijn model in de Adformatie

[ Dit artikel ] over de integratie van product en promotie heeft een modelmatige illustratie gekregen. En zojuist is dat gepubliceerd in de [ Adformatie ]. Het model is op een zeer bijzondere wijze geillustreerd door [ Martin Pyper ] van [ me studio ], waarvoor Grote Dank!

Klik op de afbeelding om het schema in detail te bekijken.

P.S. De gedachte is in het model iets aangescherpt ten opzichte van het artikel. Sommige dimensies zijn daarom wat aangepast. Maar de kern is nog gewoon hetzelfde.

3 x zelfstandig

Een is toeval, twee is interessant. Drie is een trend: los en zelfstandig. Uit onderzoek blijkt dat er in 2007 100.000 mensen waren die een eigen bedrijf startten. In 2003 waren dit er nog maar 54.000.

Dit onderzoek komt van [ Associates ]. Gisteren was ik bij de lancering. Minister Donner benadrukte daar het belang van de Zelfstandige Zonder Personeel (ZZP'er). Want Associates is een intermediair tussen ZZP'ers en opdrachtgevers. Kortweg zorgt het er voor dat een ZZP wel de lusten van het ZZP-zijn heeft, maar niet de lasten. Je betaalt bijvoorbeeld veel minder dan bij een normale intermediair.

En zojuist ben ik rondgeleid bij [ Spaces ]. Een inspirerend initiatief met een indrukwekkend gebouw op de Herengracht in Amsterdam, helemaal ingericht volgens het flexibele werkplek-principe. Ofwel, nog een welkom initiatief voor de zelfstandig: een groot, professioneel kantoor, zonder dat je bij een bedrijf hoeft te werken.

Dat betekent dat je bij Spaces niet alleen vierkante meters huurt, maar ook diverse ondersteunende diensten. En naast de kantoorruimtes biedt Spaces een restaurant, coffeebar, vergaderplekken en een businessclub. Ook goed voor het betere netwerken dus.

En vandaag wordt [ Dialogues Port ] gelanceerd. De Dialogues Port biedt ruimte aan ondernemende mensen die 'het nieuwe werken' gestalte willen geven. Volgens het principe 'office by the hour' creeert het op diverse locatie in het land 10 tot 15 individuele werkplekken, plus brainstorm- en vergaderruimtes. Tevens heeft het innovatieve manieren om virtuele bijeenkomsten te organiseren. De Ports zijn er al in Amsterdam, Rotterdam, Purmerend en Woerden.

Kan 220.000 euro het winnen van 200 miljoen?

Innovatie A schoot als een raket de lucht in. Het eerste jaar waren de verkopen $200 miljoen. Een duidelijke propositie, goed gepositioneerd en een sterk distributienetwerk.

Innovatie B had de eerste jaren een omzet van zo'n $220.000. Het was eigenaar van een technologie, maar de exacte klantengroep en het businessmodel waren nog onduidelijk.

Welke kies je?

Innovatie A was Vanilla Coke. Het kannibaliseerde op de bestaande producten van Coke. Na drie jaar ging het van de markt.

Innovatie B was Google.

Het moraal: kijk niet alleen naar de voor de hand liggende cijfers. Kijk ook naar de context en de lange termijn. En bedenk of je bestaande evaluatiecriteria voldoen.

[ Bron: Harvard Business Publishing ]

Innovatielessen uit Hollywood

Het boek [ Inventing the Movies ] introduceert een aantal innovatiecases uit Hollywood. Het beschrijft hoe een zelfgenoegzame, succesvolle industrie reageert op nieuwe ideeen.

Een kernpunt: zelfs als een nieuw idee een duidelijke businesscase heeft, vecht 95% van de mensen er tegen. Totdat ze ontdekken dat het een nieuw, onvoorzien groeipotentieel heeft.

Ter illustraties: de Betamax-videorecorder werd eerst bevochten, tot aan de hoogste rechter. Binnen tien jaar werd er in Hollywood echter meer verdiend aan videofilms dan aan bioscoopkaartjes.

Andere leerpunten:

- Technologieen kunnen soms gewoon goed genoeg zijn, ze hoeven niet perfect te zijn. De eerste film met gesproken woord werkte amper, maar goed genoeg om het gewenste effect te creeren.

- Innovators zien de waarde van allianties. Technicolor brak door met Gone with the Wind. Maar het werkte toen al bijna 25 jaar met kleurenfilms, met alle ups & downs. In die tijd was het continu op jacht naar filmmakers die de technologie wilden toepassen.

- Innovators zien een gat in de markt het eerst en jagen dit fanatiek na. Ondernemer Andre Blay had geen ingang in Hollywood. Maar hij zag als een van de eerste het potentieel van Sony's Betamax. Hij verstuurde 'cold call'-brieven naar vrijwel elke studio om te vragen of hij hun films op video mocht uitbrengen. Slechts een studio ging akkoord. Binnen een jaar was zijn bedrijf $7.2 miljoen waard.

- Innovators zoeken samenwerking met mensen die hun visie delen en zijn bereid lang te wachten totdat deze waarheid wordt. Pioneer Ed Catmull was een student die als een van de eerste geloofde dat het mogelijk zou worden een volledige film met computeranimaties te maken. Toen hij aan de basis van Pixar stond, dacht hij dat dat nog tien jaar zou duren. Dit werden er uiteindelijk twintig.

- Innovators erkennen dat niet iedereen van revolutie houdt. Sony ontwikkelde een nieuwe digitale camera voor Star Wars: Episode II. Het benadrukte in haar marketing hoe revolutionair de camera was. Het schieten van een film werd veel makkelijker. Maar de bekende Hollywood-helden waren tevreden met hun filmcamera's. Ze hadden geen behoefte aan verandering en associeerden digitale camera's met goedkope, snel in elkaar gedraaide films.

[ Bron: Open Forum / Guy Kawasaki ]

American Depress

[ Bron: SuperTouch ]

De 4 vormen van gratis

Gratis is populair. Dus is het tijd om onderscheid te maken tussen gratis & gratis.

Hier vier vormen:























[ Bron: Logic+Emotion ]

Billengrap

Het zijn mannenbillen, dus hij is lekker politiek correct. Het is ter promotie van een mannenonderbroek. De tekst: 'Dit is de enige keer dat we tussen je billen zitten'.

[ Bron: directdaily ]

Toch maar: een basale checklist voor je merk

Lijstjes als deze hebben enerzijds een geeuwende clichematigheid.

Anderzijds zijn ze toch confronterend als je ze kritisch op je merk plakt. Of, misschien beter, op jezelf. Want het blijft vervelend: het is zoveel makkelijker om het te snappen dan om het te doen.

Daarom toch even, als checklist.

"1. Are you useful?

What do you do to help make people's lives better or easier?
Are you doing something that no one else does?
Are you doing it better than anyone else?

2. Do you entertain?

Are you fun?
Are you human and real?
Are you interesting to interact with?
Do people talk about and notice you and your communication?

3. Do you educate?

Do you help people to learn or get more out of life?
Do you tell people what you do so they can become their own experts?

4. Do you facilitate or participate in social connectivity

Do you have fans?
Do you connect them?
Do you allow them to participate with you"

[ Bron: Influx Insights ]

Financiele Crisis Guerrilla

[ Bron: Supertouch ]

Design bankieren

Als je als computermerk een hoop succes kan hebben door saaie producten strak te designen, waarom kan je dat dan niet als bank?

[ ING Direct ] vertaalde het Starbucks-gevoel naar het bankkantoor met de [ ING Direct Cafes ]. Het Italiaanse [ CheBanca! ] (vertaling: Wat een Bank!) plakt nu het Apple-design op haar bankkantoor. Doel is transparantie, innovatie en openheid te benadrukken.












Het is een interessante discussie of het met deze luxe uitstraling de juiste signalen geeft tijdens een economische crisis (over het 'hernieuwde' belang van [ basale USP's ] gesproken!) Maar lekker voelt het wel.

[ Bron: thecoolhunter.net ]

De 'terugkeer' van USP's

[ Toine van der Heijden ] heeft op [ Molblog ] een [ interessant artikel ] geschreven over 'basale' USP's.

In het kort: een tijd leek het alsof alle producten hetzelfde waren. Alle auto's waren veilig, elk bier smaakte hetzelfde. De enige manieren om onderscheidend te zijn waren emotie en beleving.

Echter, nu blijkt dat veel lifestyle nietszeggend is. En dat als vanzelfsprekend ervaren USP's onder druk staan.

Fabrikanten moeten (Chinese) producten vaker terugroepen, omdat kwaliteitseisen geschonden zijn. En veel basale beloften worden niet waargemaakt. Olijfolie uit Turkije wordt verkocht als Italiaans. Pizza's hebben imitatiekaas. En gezonde producten hebben onnodig veel ongezonde ingredienten.

Het moraal van Toine: er is werk aan de winkel. Merken moeten terug naar de basis en zich weer richten op hun USP's.

Graag voeg ik hier aan toe dat merken tegenwoordig meer mogelijkheden hebben om hun USP's te onderbouwen. Ik roep [ al een tijdje ] links en recht dat promoties bijvoorbeeld net als een product op een behoefte moeten inspelen. Online heet dit fenomeen vaak [ brand utility ].

IKEA heeft bijvoorbeeld [ gratis software ] waarmee je gemakkelijk je eigen kamer in 3D kan inrichten. Alle artikelen van IKEA zet je er met 1 druk op de knop in.

Een concept als dit is niet zomaar een promotie of een stukje gefingeerde beleving. Het onderbouwt een van de centrale USP's: met IKEA heb je heel gemakkelijk je huis ingericht. Het is daarmee net zo goed een product als een promotie.

Kortom: denk minder in entertainment (hoe zijn we hip / gek / leuk) en meer in basale waarde (hoe doen we wat we beloven?). En besef dat er meer manieren zijn om een belofte waar te maken.

Altijd lachen met Bassie (en OHRA)

Vanochtend werd ik wakker gebeld door een Radio 1-medewerker. Wat ik vond van de [ grap van Bassie ]. Bassie?

Wat blijkt: iedereen dacht dat hij een 31-jarige vrouw zwanger had gemaakt. Maar dit is een grap van [ OHRA ]. Want als je onverwacht ouder wordt, is het handig als je je verzekering kunt veranderen. Ik heb er hard om gelachen.

Discussies of het 'wel kan' vind ik vrij onzinnig. Verzekeraars doen al jaren lollig, dit is alleen wat onverwachte humor. De hele wereld smullend op z'n kop om een overspelige clown en dan wat verontwaardig zijn als het onzin is. Mijn complimenten voor [ de makers ].

[ Hier ] kun je het interview op Radio 1 horen.